创业者创业中17个关键经验！如何成为一个伟大的企业家！

开始一个新的项目可以说是一个艰巨的任务。新的企业家会遇到无数的问题：法律问题、融资、营销、产品开发、知识产权、人力资源等无穷无尽的问题。许多新的企业家刚开始不堪重负，因为他们刚开始并没有意识到创业是多么的困难。

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有数以百计的初创公司作为一个企业家，需要学会法律、风险资本投资、天使投资和董事会成员等相关知识，还需要具备丰富的人生阅历。在这篇文章中，我分享17个较重要的地方，希望可以帮助你成为一个伟大的企业家。

1.为你的公司起一个伟大的名字。

寻找好的公司名字可能会对你的成功有显着影响。错误的名称可能会造成无法逾越的法律责任和商业障碍。

如何取一个好的名字：

· 不要用复杂的文字作为公司的名字

· 后缀尽量用范围广的关键词，否则会限制你公司的成长。

· 对提出的名称进行一次彻底的互联网搜索。

· 购买一个".com"的域名。

· 进行商标查询，是否被注册。

· 确保你和员工会高兴的说出这个名字。

· 想出五个让你合作伙伴，投资者以及潜在客户喜欢的名字。

2.要明白，融资困难

提高你的启动资金可能会很困难，比你想象的要花更多的时间去拉投资。它要花费很大的力气去说服天使投资者和风险资本家投资于你的公司。所以你需要规划好你的时间。

不要浪费你的时间去要求天使或风险资本投资者签订保密协议（NDA），他们不会偷你的想法。这样做会起到反作用，会减慢你的筹款。许多投资者会拒绝，得到一个投资者已经够难的了，所以尽量不要做无意义的事情。

3.用心血浇灌一个伟大的产品，但不要急着推出。

你的产品和服务必须至少是过关的，如果没有关注产品质量就推出了，那么你将承受巨大的后果。必须先观察竞争对手的产品，一切都遵循这一原则。尽量不要让早期的用户去反馈帮助改善你的产品，但可以做出一个样品去做市场调研。

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4. 成为一名强有力的推销员.

如果你的事业想要成功，你必须成为一个伟大的推销员。你将不得不"出售"你的企业给你的客户，潜在的投资者，甚至给潜在的员工。你必须练习如何与客户交流。你必须给客户反馈，你必须外向。你需要表现出自信心。一定要积极的面对问题，你必须是一个值得信赖的人。你必须跟进项目进程，你必须要求产品质量，你必须听客户的意见。

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5.为你的公司建立一个伟大的网站。

你要投入更多的时间和精力去建立一个伟大的公司网站。潜在的投资者、客户和合作伙伴要检查你的网站，你要想一个**的域名给他们留下深刻的印象。下面是建设一个伟大公司网站的建议：

· 看看竞争对手的网站

· 开始画出你的网站模板。

· 找到5个或者6个你喜欢的网站让网络开发者去建设。

· 确保网站被搜索引擎录入（从而更好的出现在搜索结果的**部）。

· 有高质量的内容

· 确保您的网站是移动优化。

· 确保网站加载迅速

· 创造较佳的用户体验

· 保持它的干净和简单；尽量不要有广告插件。

· 确保你有一个使用条款协议和隐私政策。

· 使导航栏**

· 获得和使用一个过目不忘的".com"域名。

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6.完善你的企业彩铃

"企业彩铃"的内容必须是一个简洁、令人信服的介绍你的业务。你可以主动向潜在的投资者、客户、员工和合作伙伴进行推广。

下面是电话推销的一些技巧：

· 强势启动

· 传递积极和热情

· 记住，熟能生巧

· 保持通话在60秒的长度

· 避免使用行业术语

· 介绍你的业务时必须是*一**的。

· 你正在帮他解决问题

· 要激起客户的兴趣，让他参与谈话。

7.企业介绍要美观大方，项目计划书要简介明了。

企业介绍通常是3-4页概括你的公司。项目计划书是15-20页的PowerPoint演示文稿，勾画出视觉上让潜在的投资者震撼的内容。

你必须明确介绍：

· 你的使命

· 你正在解决的问题

· 管理团队的方法和激情

· 产品的主要鉴别特征

· 让投资者看到大的市场机会

· 你的技术或自主创新优势

· 竞争环境和竞争对手的缺点

· 在业务上呈现出让人信服可靠的预测

· 早期的企业搭建和客户访问的案列

如果你有朋友是成功的企业家，你应该谦虚的去请教。

8.理解财务报表和预算。

你必须保持你的较高费用，学习如何深入理解财务报表和预算。许多初创公司失败了，因为企业家不能调整支出而造成现金的流失。建立一个详细的预算，预算是重要的，该预算必须定期审查。

了解你的财务报表也将帮助你更好的回答投资者的问题。这里有一些财务问题，希望你可以得到投资者的信任：

· 本公司三年的预测是什么？

· 潜在的预测是什么？

· 股权问题和债务问题；资本结构是什么？

· 未来什么样的股本或债务融资是必要的？

· 有多少股票期权是预留给员工的？

· 公司会盈利吗？

· 多少时间能让公司获取盈利？

· 你的经济理念是什么？

· 限制快速增长的因素是什么？

· 管理团队的指标是什么？

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9.保持你和投资者的联系，好消息坏消息都要讲。

保持你和投资者每个月要有电子邮件的联系。更新不需要非常详细，但是有一些基本的东西你要考虑在你的邮件里：

· 公司的进展综述

· 产品的发展综述

· 团队的管理和招聘

· 公司较近的新闻动态

· 你正在关注的关键指标

· 金融股，包括每月的支出和目前的现金状况

· 你正在面临的战略问题（征求意见）

· 要通过投资者帮你介绍合作伙伴和客户（你要利用他的人脉）

你要和投资人保持好的关系和联系。你不要让他们感到没有希望，否则要回到他们的额外融资，你将非常麻烦。

10.让所有的员工和顾问签订保密和发明转让协议。

确保员工和顾问保持对公司专有信息的保密，公司通常应该要求他们签署一份保密和发明转让协议。这种形式的保密，是为了让你的员工明白，公司的相关业务属于公司而不属于员工或顾问。

风险资本家和创业投资者期望看到的是员工和顾问签订了这样的协议。在并购公司的时候，收购方的尽职调查团队也将需要这些协议。

11.让贵公司的市场疯狂。

在事业上成功，你需要不断地吸引，建设你的目标市场。

你的营销策略包括以下：

· 学习SEO（搜索引擎优化）的基本原理，人们在搜索你的产品和服务可能会发现你在搜索结果的**部。

· 利用社会媒体来促进您的业务

· 通过对相关网站文章写作进行内容营销。

· 任何重大事件的新闻发布。

· 不断的利用网络营销。

12.使用顾问和自由职业者来补充你的团队。

在你创业的初期，为减少开支，团队成员较好招募一些自由职业者或顾问。这样就减少了支付员工的成本和效益。有各种各样的网站，可以帮助你获得自由职业者。

13.必须规划合伙人与公司的关系。

开始你和公司合伙人必须声明与公司关系的细节。不这样做可能会造成巨大的问题（例如，法律诉讼）。在某种程度上是发起人协议的一种形式，列如"婚前协议"。下面是合伙人交易条款的书面协议以及你需要面对的问题：

· 公司利润分配的比列问题。

· 是所有权归属于主体业务的持续参与吗？

· 每个合伙人的角色和职责是什么？

· 如果一个合伙人离开，公司或其他合伙人是否有权回购这个合伙人的股份，代价是什么？

· 每个合伙人都应该声明用多少时间才能达到预期目标？

· 关键决策和日常业务的决定是由什么协议决定的？（多数投票，一致表决，或纯粹的CEO？掌握某些决策）

· 在什么情况下可以将合伙人从企业中删除？（通常，这将是一个**的决定）

· 每个合伙人在面对资产或现金的业务是否贡献或投资？

· 出售业务将由谁来决定？

· 如果一个合伙人没有达到合伙人协议会发生什么？它将如何解决？

· 企业的总体目标和愿景是什么？

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14.得到正确的商业律师。

不要在一个错误的方向节省开支，创业中的企业往往雇用没有经验的法律顾问。而不是花重金聘请合格的法律顾问，创业者聘请的律师往往是谁的朋友，亲戚，或其他人而大费周折。聘请合格的法律顾问可以帮助创业者避免许多严重的法律问题。创业者应该考虑面试几个律师或律师事务所确保你所雇佣的律师或律师事务在一些方面有专长，以下是法律领域：

· 公司，商业，和证券法

· 合同法

· 劳动法

· 知识产权法

· 税收法律

· 特许经营法

· 风险投资和天使融资

这是创业者没有必要去学的，律师或法律公司可以很好解答你所有的法律问题。

有很多方式可以找到合格的法律顾问：

· 让你的朋友和生意上的朋友推荐。

· 使用状态栏的推荐服务。

· 进行在线搜索（通过网站）

· 要求从风险投资和天使投资人推荐。

15.考虑到重要的税收问题。

创业的时候，有一些关键的税收问题你要知道。以下是一些较常见的：

· 法律实体的选择有可能选择一个流通税实体有效的原因，如公司或公司。通过实体允许企业亏损流到股东使用他们的个人纳税申报。但大多数风险投资者和机构投资者C公司而不是流通实体。

· 股票期权问题公司经常向员工授予股票期权。如果在与国税局的方针进行，这些补助金会导致不利的税收后果。

一个好的会计师或税务律师熟悉这些问题将是你较好的助力。

16.聘用员工时应该考虑的东西。

招聘一个员工，要做到以下几点：

· 确保员工有相关的工作经验。

· 有几个人在面试？确保有一个文化的契合。

· 一定要检查资料和学历。

· 确保员工签订好就业信（允许你以任何理由开除员工）。

· 确保员工签订保密和发明转让协议（让员工熟悉员工保密和发明转让协议条款）

17.面对大挑战做好准备。

启动和发展业务较大的挑战包括：

· 出现了一个伟大的产品或服务

· 有一个强大的商业计划和公司

· 没有足够的资本和现金流

· 找不到优秀的员工

· 工作比你预期的慢

· 被客户拒绝的沮丧

· 有效地管理你的时间

· 保持一个合理的工作/生活平衡

· 知道什么时候是你的战略支点

· 保持耐力继续下去，即使是艰难的

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